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企业 管理者还应任命企业的高层经理担任管理代表,并授权其组建 SA8000工作组,工作组成员要广泛来自企业的各个部门,如采购,生产,销售,安 全,人事,行政,会计等部门的管理人员,工作组成员在开展工作前应接受有关劳 动法规,职业卫生法规和标准以及SA8000标准方面的培训,充分了解标准, 法律和法规的要求,积极地向全体员工进行有关社会责任的宣传,动员全体 员工的积极参与和广泛支持。协助工人推选出工人代表,广泛听取他们的意见 和建议。

SA8000认证的内部审核 内部审核体系是企业维持和改进SA8000管理体系的一个重要举措和有效表现, 是检验该体系是否有效实施所作的系统的,独立的检查和评估。 内部审核的主要内容包括: 1、评估社会责任政策,目标,指标和社会责任表现; 2、SA8000的有效性和适用性; 3、法律法规和SA8000的符合性; 4、企业生产经营活动的变化; 5、企业利益相关者的要求和意见; 6、对内对外息沟通,供应商,分包商和分供商的控

SA8000是风行欧美的社会责任运动的产物和成果的话，那么由于这个运动包括的"遵守商德、保护劳工权利、保护生态环境、发展慈善事业、捐助公益事业、保护弱势群体"等等内容具有世界的普遍性与人类的共通性，因而SA8000的标准也具有世界的普遍性和人类的共通性。对中国企业而言，不是要不要遵守SA8000的问题，而是迟早与快慢的问题。在市场竞争如此激烈的条件下，早比迟好，快比慢强，这是不言而喻的。